管理人员最好榜样，李云龙！

打造卓越的团队精神绝非一日之功。领导的人生观、价值观
、绩效观等对于团队精神文明建设具有决定性的作用。领导有着什么样的精神追求和价值取向，其带领的团队就会有与之相似或相近的价值观
，这就是一个团队的灵魂。

《亮剑》曾经的热映在全国掀起了一股“亮剑”之风，“亮剑”精神已成为现代企业管理的“强心剂”
，为管理工作注入新的活力
。管理者如何领导员工群起而“亮剑”
，李云龙领导部队的方法，对基层工作具有极大地启示作用。

一

、作风硬
、性格强——形成领导力

李云龙强悍的性格是基层领导最值得学习的地方。要发扬“亮剑精神”必须具备李云龙的性格和气质
，学习他在强敌面前敢于“亮剑”的勇气。只有性格强悍的领导，才能带出强悍的队伍。基层工作要创新、要出彩
，基层领导必须具备勇往直前、争强好胜的性格
。坚强的领导力可以使散沙成顽石
、锈铁成利剑。基层领导先拔剑，形成亮剑的中坚力量，成为团队“亮剑”的急先锋
，这样基层工作才能真正“亮剑”

二、脑子活

、点子多——形成创造力

面对不同的战争形势
，李云龙总能沉着对待，冷静处理，创造性的运用各种办法，克敌制胜
。“亮剑”不但要勇
，而且还要有智
。基层领导只有“脑子活，点子多”
，工作才能取得突破和创新。俗话说“办法在基层”，基层领导和员工朝夕相处，对基层的“战场地形”更为了解，只要“点子多”
，办法就比困难多，许多工作只要换思路、善创新，问题自然能迎刃而解

。

三
、做得正、行得端——形成感召力

李云龙的性格和气质，像一颗磁铁，让团队成为一把战无不胜的“利剑”。新婚之夜的李云龙坚持到前沿查哨；明知是“鸿门宴”他仍身缠炸弹、谈笑风生地赴宴；身为师长的他亲自率队偷袭敌营指挥部
。基层领导是在中层干部和员工之间摸爬滚打的人，自己的言谈举止都影响着每个职工，要带出一支充满战斗力的团队
，必须靠自身的品行来感召员工
，让员工自发地“亮剑”。基层领导只有做得正、行得端
，身先士卒，成为员工的典范，员工才会死心塌地跟着干，出现一呼百应、群起“亮剑”的情形。

四、感情重、情意深——形成凝聚力

李云龙是一位既骁勇善战又沉着冷静的英雄
，同时还是一位有情有义的血性汉子
，他说
：“我不是铁打的

，我也有心
，我也有肝，我也有感情
。”为替妻子报仇，他调动上万人的部队攻打逃进平安县城的山本特工队
；为替魏和尚报仇他一刀劈了已经接受改编的土匪头目；他和赵刚深厚的友情更是和铁一样硬。只有建立在深厚“感情”的基础之上的团队才能无坚不摧
、攻无不克。感情是团队的“凝固剂”，更是广大员工合力“亮剑”的精神基础
，团队建设就是“感情”建设
，需要人与人的沟通
，人与人的关爱，人与人的体恤。

五、练着狠、用人明——形成战斗力

李云龙练出一只敢于亮剑、勇于亮剑、善于亮剑的部队。他要求队伍以实战的状态练本领
，受伤总比丢了性命要好；为了选拔出优秀的士兵，杀猪炖肉开展比武大赛“有本事的吃肉，有能耐地带兵。”效果奇好
，张大彪带出了一个出色的大刀队；孙德胜带出了一个不怕死的骑兵营；一个优秀投弹手带出一群让日军整个大队全军覆灭的投弹队。“亮剑”精神不但要在工作中体现，也要在员工训练中闪现出来，形成浓厚的“比、学、赶、超、控”氛围。通过训练提升员工的进取意识、责任意识、主动意识
，形成力争上游、锐意进取的“亮剑”作风；提高员工的业务技能、管理知识
、操作技术
，只有练出好身体，才能在工作中更好地“亮剑”。

六
、重制度、勇进取——形成执行力

李云龙命令各部队归队，张大彪毫不犹豫地下令放弃缴获物资和俘虏，马上率部队赶回。基层领导是企业执行力的“基石”
，是规章制度最终能得到贯彻的“落脚点”
，只有做到按制度办事

，靠制度管人，才能更好地完成工作。制度的执行力来源于基层的执行

，只有“上令下达”，政策才能贯彻、制度才能执行。企业工作要有规章
、有制度、有流程，面对内部的阻力，需要基层领导去鼓士气
，带着“亮剑”的气势
。只有大家都严守“制度”这把剑
，并有勇气“亮”出自己的剑，和违规的事作斗争
，企业经营才能健康有序地运转。 作为中小企业培训的一面旗帜，基层工作要“亮剑”，基层领导要有领导力，专业技术人员要有创造力，管理人员要有感召力

，团队要有凝聚力，员工要有战斗力，制度要有执行力，并做到“众力合一”，加上这股“狭路相逢
、勇者胜”的“剑气”——“亮剑精神”，企业一定能剑锋所指、所向披靡
。

亮剑精神不仅是军魂，他还是企业团队和个人发展壮大的精、气
、神
，它正以一种狂飙猛进的冲击力给众多团队赋予强大的智慧和力量
。