归零再出发，起步即冲刺

新的一年，炔烃电石二装置上下统一思想，改进工作作风
，严格落实集团要求，紧盯工作任务清单，在各自岗位上“大战、快上、苦干”
，奋力谱写新年新篇章。

夯实安全基础，严守红线底线

“安全生产只有起点
，没有终点，必须常抓不懈
，持之以恒！新的一年，一切归零，从零开始，围绕零伤害零事故奋斗
！”装置全体人员居安思危，强化履职
，增强风险管控点排查密度和力度，紧紧围绕《2022年安全环保目标责任》积极开展安全管理模式
，扎实推进班组安全管理
，切实守牢安全生产底线。

创新科学管理，保障稳产高产

装置展望2022年任务目标，我们上下一致
，紧盯产量消耗
，制定工作任务清单，围绕设备装置完好、工艺指标稳定等，深入推进较高的管理和指标进班组，制定值班主任
、炉长
、班组产量明细表，层层分解目标

、层层抓好落实，消除生产瓶颈，提高运行效率，全力以赴夺取新年生产开门红。

强化业务培训，推进提质提效

严格执行集团公司2022年培训规划，按照“精英计划”
、“中坚计划”、“基石计划”的人才培养规划，做好装置各级人员的培训工作，以“全员参与
、提前备战
、全力推进”的状态，全面推行线下转线上的培训模式，提高员工的业务操作水平
、工作效率
，降低因人为因素发生错误的概率
。

沧海横流显砥柱，万山磅礴看主峰。装置要加强各级管理人员的管理和考核
，坚持能者上 、平者让、庸者下的用人原则
，强化目标落实、细化考核指标，实施动态管理，提高管理人员“自我批评、自我打压、自我革新”的意识，将个人发展与公司效益精密联系在一起

，为公司的发展奠定坚实的基础。

充分深挖细耕
，实现降本降耗

“针对2022年经济形势的不确定性，要积极落实集团公司决策部署，以“降成本、控支出”活动为抓手
，巩固去年的工作成绩的基础上，认真剖析影响“降本控支”效果的原因，找差距、补短板，深挖降本控支潜力，降低成本。

时不我待，只争朝夕

。炔烃节能电石二装置全体职工将始终保持高度的紧迫感和责任感，扎实抓好各项工作落实
，奋力推动公司、装置生产经营实现开门红

、全年红。

辞旧岁，我们依然豪情满怀，迎新年，我们信心满满。在2022年这个既充满挑战又蕴藏机遇的环境下


，我们期望、我们也坚信
，我们将以脚踏实地的工作作风、百折不挠的精神、坚韧不拔的毅力，团结奋进、革旧创新
、扎实工作
，不断开创新境界，创造更加辉煌、更加灿烂的明天
。