盐业公司组织召开2022年第一季度总结分析会

为总结分析一季度生产经营管理工作中的缺陷和不足
，做到查漏补缺，积极应对，并激励各级人员认真履行岗位职责
，为努力实现年度目标任务砥砺前行，盐业公司于4月6日 组织召开了2022年第一季度生产经营总结分析会
。会议由公司总经理尚继荣同志主持，技术员及以上管理人员参加会议
。

会上，各科室
、装置对一季度安全环保和生产经营管理工作进行了总结分析
，主管副经理指出各专业管理和装置在安全环保与生产管理工作中存在的不足与缺陷，提出了改进措施和建议

，要求各装置和专业负责人查漏补缺，积极的、有针对性的制定改进措施
，高标准
、严要求做好生产经营管理和专业基础管理工作
。

会上，公司总经理要求：要继续围绕两个目标、三个夯实、四个持续，即紧紧围绕安全环保目标和生产经营目标，夯实安全生产标准化建设
、夯实精细化管理、夯实持续改善管理活动，持续强化基层班组建设、持续强化基础管理、持续强化隐患排查治理、持续强化专业技术提升，积极主动开展各项工作。

会议最后
，公司总经理对二季度重点工作做出安排。在安全管理方面
：一是强化安全红线意识和底线思维
，严格落实各级人员安全生产责任制，严格执行一岗双责管理要求，做到管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产必须管安全
；二是对照《企业落实安全生产主体责任三年行动任务清单》5大项40个方面的任务和措施，开展自查整改工作
，不断完善安全生产责任、安全生产管理、安全风险隐患预防控制、生产安全事故应急处置
、安全生产社会化治理体系建设
，巩固提升安全生产专项整治三年行动工作成果
。同时
，按照公司《安全生产标准化巩固提升实施方案》，对照安全标准化创建标准，组织开展专业达标和岗位达标工作
，夯实和巩固三级安全标准化创建成果；三是扎实开展“平安岗位”建设、“安全生产月”活动
，落实各级人员安全职责
，普及安全知识，强化隐患排查治理
，规范各类安全管理行为
，增强全体员工安全生产意识
、提高预防事故能力；四是按照《安全生产法》
、《职业病防治法》规定，于4月份完成安全设施、防雷防静电
、职业病危害因素年度检测，确保安全设施、防雷防静电设施、职业病防护设施完好
、有效投入运行
；五是有限空间作业和特种设备管理不规范，要对照法律法规
，修订完善管理制度
、操作规程、应急预案及相关台账记录

，依法做好现场管理
、票证管理、设备检测、应急物资管理、员工培训等工作，做到依法依规生产；六是公司经理层每周都会转发和公司生产项关的事故案例，要求调度室和各装置利用交接班、早点评会议组织员工学习，坚持每周开展一次安全警示教育
，提高员工安全意识；七是严格执行“两票三制一参数”管理制度
，特别是班长

、副装置长等装置管理人员
，要高标准
、严要求；八是严抓风险分级管控和隐患排查治理工作
，认真做好票证办理、风险辨识
、作业危害分析，辨识危害，规范行为，消除隐患
；九是加强安全设施、安全附件及电焊、气割等工器具管理；十是要高度重视电气仪表人员的安全管理，执行好切送电、设备操作及日常巡检的安全措施。

在环保管理方面
：一是于4月底前完成钙镁泥洗涤技改项目的实施，转运至水泥公司配比使用，解决钙镁泥堆放的环保问题
；二是完成灰库顶部收尘装置更换，减少灰库顶部扬尘

；三是在制盐管廊下方裸露地面
、煤场东南侧和油库北侧路面铺石子，在3#锅炉东侧空地进行种树绿化，减少现场扬尘；四是时常关注天气变化
，根据天气情况，有预见性的采取措施，加强主要扬尘点治理
；

在生产工艺管理方面：按计划完成相关大修技改项目，解决影响生产的瓶颈问题
，保证生产系统长周期稳定运行
，提高生产装置经济运行效率。一是完成1#锅炉检修工作
，开1#2#锅炉，降低消耗；二是完成氧化风机、1#炉磨煤机、中和水池承重梁加固及内壁防腐、淡水泵、盐硝离心机、淡水桶防腐、2#汽轮机，5#井、26#井洗井
、测井、割管等大修项目和淡水管道技改工作；三是完成制盐EV201、EV202下循环管、加热室人孔门
、循环管排污阀焊缝喷涂防腐，完成湿盐输送皮带、循环水上水管道及制盐0.4KV配电室301硝循环泵断路器更换工作，完成淡水池、废水池淤泥清理工作，完成制盐二楼201转202和202转203转料自控阀冲洗水管道配置工作；四是完成2#3#4#输煤皮带
、0.4KV配电室0#厂用变高压侧冷却风机、锅炉控制盘主备电源转换继电器
、脱硫出口CEMS分析仪及碱罐更换工作；五是完成矿部阀门室原卤总管清理
，完成采卤井组流量计更换工作
；六是做好输卤管道和矿部线路日常巡检工作，对矿部线路杆塔进行检修，及时处置潜在隐患
，防止极端天气造成输卤管道和输电杆塔事故，确保输卤管线、输电线路安全运行；七是按照绿色矿山建设实施方案和工作计划，完成厂区环境美化、标牌设置
、卤水罐外壁防腐
、矿山地质环境恢复治理、办公区改造提升、环境监测等项目施工，整理完善绿色矿山建设相关台账和资料
，于6月份完成内部验收，并申请固原市自然资源局验收；

在能源管理方面：一是严格执行原料管理、经济运行指标管理、节电节汽节水管理、提高燃烧控制效率管理、设备能耗管理等能源管理措施，完成锅炉1#2#燃油泵、2#锅炉密封风机
、矿部采卤泵和制盐淡水泵变频启动技术改造，完成3#除氧器排汽回收利用节能项目，统计并有计划的更换高耗能电机，确保完成二季度能源消耗指标；二是根据《企业温室气体排放核算方法与报告指南》要求，每月检测原煤碳含量、氢含量、全硫、内水及低位发热值
，根据单位热值含碳量核算碳排放量
，并上报碳排放数据月报表
。同时，联系供应采购发热量高、灰分较低的原煤
，降低排放量。

在设备管理方面
：一是严格按照“点检定修”制度要求,由运行班组、维修班组、装置及公司点检员对承包的设备进行点检
，每月就装置设备点检情况、存在的问题、如何处理

、采取的措施形成月工作汇报
，在每月的专业例会上进行通报。同时，根据设备点检定修制执行过程中发现的问题，不断完善点检定修管理制度，做到设备超前控制、预防、预知维修
，提高设备的利用率
，降低设备维修费用，确保设备安全
、可靠

、经济运行；二是逐台进行清洗关键设备轴承冷却腔室、冷却器，确保关键设备稳定运行;三是严格执行设备润滑保养制度和定期切换制度
，做好设备管理定期工作
；四是加强设备缺陷消除，要求做到小缺陷不过夜，大缺陷不过天；五是做好关键设备备品备件储备
，确保设备故障
，能在第一时间进行检修
。

在综合管理方面:一是定期召开员工思想交流座谈会，就管理方面、考核方面及工作中需要协调解决的问题与员工座谈交流，现场解答

、现场解决，稳定职工队伍

，提高员工积极性，保障生产稳定运行；二是对照环境美化整治方案和计划

，对工艺管道管架
、设备设施、煤场
、盐仓
、厂房等进行防腐刷漆整治；三是从楼道卫生、窗户玻璃卫生、绿化带杂草、白色垃圾、空地平整等方面开展环境卫生大整治工作，并做好春季环境绿化工作，美化厂区环境；三是严格执行固原市和集团公司的疫情防控管理要求，做到守土有责
、守土负责、守土尽责
，营造安全可靠的生产经营环境。